Responsable Logistique

À l'issue de la formation, le Responsable Logistique sera capable de concevoir, piloter et optimiser l'ensemble de la chaîne logistique de l'entreprise, tout en accompagnant les équipes dans la conduite du changement et l'amélioration continue de la performance. ELABORER LA SUPPLY CHAIN DE L'ENTREPRISE - Réaliser une veille logistique - Mener une analyse de son environnement concurrentiel - Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique - Définir une cartographie des flux - Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre - Vérifier l'adéquation des systèmes d'information avec l'organisation des flux physiques - Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les outils logiciels dédiés - Communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction ORGANISER ET PILOTER L'ACTIVITE LOGISTIQUE - Contribuer à la recherche de fournisseurs - Participer à la sélection des fournisseurs en fonction des critères déterminés par la direction - Définir des règles de gestion des stocks - Gérer les approvisionnements - Planifier le lancement de l'activité logistique - Ordonnancer l'activité logistique à l'aide de progiciels métier - Piloter les flux d'entreposage - Elaborer un plan de transport national ou international - Mettre en place des tableaux de bord d'activité informatisés MANAGER LES EQUIPES DE LA LOGISTIQUE - Anticiper les besoins en personnel de l'activité logistique - Participer au processus de recrutement de futurs collaborateurs en collaboration avec le service RH de son entreprise - Organiser le travail à effectuer par les membres de son équipe - Mettre en place les dispositions et aménagements de postes de travail pour les salariés en situation de handicap - Communiquer régulièrement par les différents canaux physiques et digitaux - Fédérer les équipes de collaborateurs - Gérer et réguler les conflits - Superviser le travail produit par les équipes - Réaliser les entretiens annuels d'évaluation SUIVRE ET OPTIMISER LA SUPPLY CHAIN DE L'ENTREPRISE - Mesurer et analyser les écarts détectés - Evaluer les coûts logistiques - Réaliser un audit de la performance logistique - Elaborer un plan de progrès

1/ Elaboration de la Supply Chain de l'entreprise Réalisation d'une analyse concurrentielle issue de l'entreprise Définition de la stratégie logistique d'une entreprise Réalisation d'un budget prévisionnel 2/ Organisation et pilotage de l'activité logistique Définition des règles de gestion de stocks et d'un plan d'approvisionnement Réalisation d'une planification de production Réalisation d'une étude d'implantation et d'optimisation d'entrepôt Elaboration d'un plan de transport 3/ Management des équipes de la logistique Organisation d'une activité logistique théorique ou issue de l'entreprise Animation d'une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes Conduite d'un entretien professionnel 4/ Suivi et optimisation de la Supply Chain de l'entreprise Analyse de l'impact financier de l'activité logistique dans une entreprise Réalisation d'un audit logistique et rédaction d'un plan de progrès

Le Responsable Logistique exerce son activité dans des environnements très divers, pouvant aller de l'industrie tels que l'agro-alimentaire, la métallurgie, l'aéronautique, l'automobile, mais aussi les entreprises de la distribution, les entreprises de services, tels que le transport, le milieu hospitalier. Le métier varie en fonction de la typologie d'entreprises : taille, secteur d'activité, situation géographique, ouverture ou non à l'international, mais son rôle d'organisateur demeure un élément clé de la performance de l'entreprise. Par ailleurs, les entreprises peuvent piloter leur propre service logistique en interne ou faire le choix d'externaliser tout ou partie de la fonction logistique auprès de prestataires. Selon la taille de l'entreprise, en relation avec sa direction générale, le service marketing, le service export, le service qualité, le service production, le Responsable logistique doit être force de propositions et ainsi participe aux choix et orientations stratégiques de l'entreprise. Il participe au développement des plans d'évolution de la Supply Chain nécessaires pour définir la faisabilité des nouvelles offres de services à offrir aux clients.