Sénèque

Contribuer à l'élaboration de la stratégie dans le cadre de la politique générale de l'organisation Comprendre les enjeux dont est porteur l'environnement de l'entreprise pour celle-ci Analyser le positionnement de l'entreprise sur son secteur et ses concurrents Participer à la définition des objectifs et des plans d'actions stratégiques Effectuer le diagnostic financier et stratégique des concurrents et clients de l'entreprise Décliner les orientations stratégiques en plans d'actions opérationnelles ou fonctionnelles S'approprier les logiques propres aux différents domaines fonctionnels de l'entreprise et en comprendre les interdépendances Intégrer les attentes des managers fonctionnels de l'entreprise (achats, logistique, marketing, production...) Définir les objectifs à atteindre, les actions à mettre en oeuvre, les contraintes et normes à respecter Intégrer les enjeux du développement durable dans la stratégie de développement Formaliser et planifier les étapes de mise en place des plans d'actions à l'échelon opérationnel Définir les modes d'accompagnement des dynamiques du changement nécessaires au déploiement de la stratégie Evaluer les moyens et les ressources nécessaires en cohérence avec les objectifs fixés Contribuer au développement de l'entreprise Exercer une fonction de veille concurrentielle afin d'identifier les nouvelles tendances du marché Elaborer la stratégie opérationnelle de développement d'affaires Détecter et suivre la dynamique des clients de l'entreprise Superviser les modalités de mise en oeuvre des différentes actions de prospection Définir les actions de marketing et de communication à conduire en fonction des marchés ciblés S'assurer que l'entreprise dispose des compétences et ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs Piloter la performance de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle Etre en capacité de comprendre les enjeux de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle Assurer la coordination de l'ensemble des activités de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle Traduire en objectifs de performance individuels les objectifs de l'unité Définir les outils de pilotage budgétaire et opérationnel Sélectionner les indicateurs de suivi Structurer l'organisation du travail de son équipe en fonction des missions et projets à conduire Mettre en oeuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d'autonomie et de compétences de ses collaborateurs Coordonner les actions de communication et les échanges d'information entre les membres de son équipe Gérer les conflits inhérents à la dynamique d'équipe Assurer le développement professionnel des collaborateurs de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle

Exercer son rôle d'administrateur: assimiler les règles de gouvernance, connaître les droits/devoirs d'un administrateur et mettre en exergue les facteurs de succès d'une bonne gouvernance coopérativec Développer son leadership: permettre à l'administrateur de trouver son style de leadership, de développer sa capacité d'animation d'équipe et sa communication notamment la prise de parole en public Animer la vie coopérative: session orientée sur la conduite du changement, la gestion des conflits, le fonctionnement d'un conseil et la mobilisation des adhérents Comprendre les enjeux et les perspectives sectorielles : dans un monde en mutation, il est fondamental de disposer d'un panorama des enjeux clés du secteur, intégrant les dimensions sociétales, économiques, digitales Développer sa vision stratégique: ce module, orienté stratégie et vision, donne les outils pour orienter et challenger un plan stratégique Une visite au coeur des institutions européennes permet de mieux comprendre le fonctionnement des institutions bruxelloises Connaître les outils de mise en application de la stratégie de l'administrateur: maîtriser les outils de suivi des risques d'un administrateur et les grands principes du financement d'une coopérative Faire un voyage d'étude au sein d'un territoire: échanger en groupe sur la réalité des territoires, à travers des exemples concrets et des visites de sites industriels dans plusieurs filières Négocier gagnant et conclusion: module axé sur les bases de la négociation (avec des cas) Cette session permet de faire le bilan des points clés appris dans ce programme pour progresser dans sa fonction d'administrateur Simulation de conseil d'administration : pour mettre en pratique les acquis de la formation et s'entraîner à cet exercice lors du dernier module

Développer leur savoir-être et mobiliser les acquis de la formation au sein d'une simulation d'un conseil d'administration Une brève présentation orale notée sera demandée sur la base d'un Plan de Progrès Personnel (PPP)