Aristée

Maîtriser les enjeux et outils de la stratégie des coopératives agricoles Prendre du recul, et partager les meilleures pratiques de conduite des organisations Comprendre le positionnement original de la coopération agricole dans l'environnement économique global Acquérir une vision synthétique de toutes les composantes de l'entreprise pour optimiser la performance Connaître en profondeur les responsabilités des cadres dirigeants et les obligations qui leur incombent dans le cadre spécifique de la gouvernance coopérative Développer la capacité à conduire le changement avec détermination, à l'écoute des différentes parties prenantes Appréhender l environnement d'une organisation pour construire un projet porteur de sens Maîtriser les enjeux et techniques de la gestion de projets Faire adhérer tous les acteurs concernés à un projet stratégique Comprendre et mettre en oeuvre les valeurs de la coopération

6 thématiques, représentant deux ou trois sessions chacun ainsi qu'un voyage d'étude / learning expedition : Management stratégique Enjeux et perspectives économiques Démarches et outils de l analyse stratégique Conduite de projet stratégique coopératif Animation et motivation des hommes Leadership et animation d'équipe Négociation raisonnée Gouvernance coopérative Facteurs clés de succès de la gouvernance Leadership et Gouvernance Finance et contrôle de gestion Performances économiques et financières des coopératives dans les filières Contrôle de gestion Marketing et développement commercial Marketing de la coopérative : adhérents, industriels, GMS L'intégration des spécificités territoriales et sociétales Transformation digitale Information et communication Communication et prise de parole Communication sensible et lobbying Learning expedition en région pour découvrir d'autres modes d'organisation dans des filières différentes (milieu coopératif ou non), d'avoir accès à des acteurs importants du territoire et d'illustrer les concepts étudiés en présentiel Cette session se déroule sur un territoire préalablement choisi par les participants : en région métropolitaine ou dans un pays économiquement concurrent ou potentiellement partenaire pouvant servir de référence

Acquérir l'expertise d'un domaine complexe, décisif, en pleine mutation, et la mettre en oeuvre dans les organisations coopératives Construction d'un réseau avec d'autres dirigeants de coopératives La réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification citée ci-dessus